建筑幕墻發(fā)展至今，越來(lái)越被建設單位的業(yè)主所接受和推行。隨著(zhù)我國對基礎建設的大規模投入及發(fā)展中、西部經(jīng)濟，建筑幕墻的市場(chǎng)愈顯巨大。面對巨大的市場(chǎng)誘惑，各建筑幕墻企業(yè)的市場(chǎng)前景變得相當廣闊。然而，在相當長(cháng)的一段時(shí)間內，建筑幕墻施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭奪戰異常劇烈，出現惡性競爭。如何使自己企業(yè)立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴峻而又現實(shí)的問(wèn)題。關(guān)鍵是苦練內功，抓好管理，控制成本，從根治起，而施工技術(shù)管理工作在施工企業(yè)管理中顯得尤為重要。
技術(shù)管理是建筑幕墻施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑幕墻施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統論的觀(guān)點(diǎn)，對構成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動(dòng)，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知，建筑幕墻工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過(guò)程。由此決定著(zhù)施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。技術(shù)活動(dòng)包括了由熟悉與會(huì )審圖樣、編制施工組織設計開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過(guò)程中的各項技術(shù)工作?！ ?
提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。
技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑幕墻工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
建筑幕墻施工具有其特殊性。眾所周知，建筑幕墻的類(lèi)型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑幕墻成本要求的目標。
隨著(zhù)建筑幕墻的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現，同時(shí)承擔的新建筑幕墻工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
從最近一段時(shí)間內，各項目反饋回來(lái)的情況看，技術(shù)管理工作顯得尤為重要。比如在《延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院二期幕墻》工程中，項目施工人員隨意改變原設計方案的立面分格尺寸進(jìn)行施工，出現的結果是，玻璃采購成本加大，玻璃的套裁率減小，在玻璃里面安裝鋁塑板背板的套裁率隨之減??；這樣導致施工成本加大，減小本項目的合理利潤，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失。從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。
在今后的項目管理中應該注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
技術(shù)管理是建筑幕墻施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑幕墻施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統論的觀(guān)點(diǎn)，對構成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動(dòng)，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知，建筑幕墻工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過(guò)程。由此決定著(zhù)施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。技術(shù)活動(dòng)包括了由熟悉與會(huì )審圖樣、編制施工組織設計開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過(guò)程中的各項技術(shù)工作?！ ?
提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。
技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑幕墻工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
建筑幕墻施工具有其特殊性。眾所周知，建筑幕墻的類(lèi)型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑幕墻成本要求的目標。
隨著(zhù)建筑幕墻的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現，同時(shí)承擔的新建筑幕墻工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
從最近一段時(shí)間內，各項目反饋回來(lái)的情況看，技術(shù)管理工作顯得尤為重要。比如在《延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院二期幕墻》工程中，項目施工人員隨意改變原設計方案的立面分格尺寸進(jìn)行施工，出現的結果是，玻璃采購成本加大，玻璃的套裁率減小，在玻璃里面安裝鋁塑板背板的套裁率隨之減??；這樣導致施工成本加大，減小本項目的合理利潤，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失。從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。
在今后的項目管理中應該注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、讓項目管理人員認識技術(shù)管理工作在施工中的重要性；
2、加強對項目管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能的培訓；
3、項目人員在施工中必須堅持原則，不得隨意更改原設計方案；
4、加強項目管理人員與公司總部的溝通。
管理作為永恒的話(huà)題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。對于建筑幕墻企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變建筑幕墻施工企業(yè)的形象，提高企業(yè)競爭能力。
